Namukolo Covic, octobre 2019
Le projet Transform Nutrition West Africa s’est associé au Programme de leadership africain en nutrition (PLAN) pour assurer une formation de renforcement des capacités « Diriger le changement en nutrition ». Vingt participants de 8 pays (Bénin, Mali, Togo, Guinée, Guinée-Bissau, Sénégal, Nigéria et Burkina Faso) ont participé à cette formation accélérée de cinq jours à Saly, au Sénégal, dirigée par une équipe entièrement africaine.
Des méthodes hautement interactives utilisées par le PLAN ont été adaptées pour encourager une prise de conscience parmi les participants d’un certain nombre de sujets liés au leadership, notamment la vision, les objectifs, l’orientation personnelle et du leadership, l’engagement et l’implication des parties prenantes, la mise en œuvre du changement, la gestion de la résistance au changement, le leadership quel que soit le contexte, donner et recevoir des commentaires constructifs et le travail en réseaux. Un accent particulier a été mis sur l’intégration des thèmes et le transfert de l’apprentissage sur le lieu de travail.
Des études de cas ont été utilisées pour susciter de nouvelles discussions et relier le leadership à l’environnement de travail multisectoriel et multipartite aux niveaux national et régional. Cinq groupes ont travaillé sur chacune des quatre études de cas, intégrant des éléments pertinents pour les domaines prioritaires identifiés lors de la Consultation régionale qui a eu lieu pendant la phase de démarrage de Transform Nutrition West Africa. Le dernier jour de la formation accélérée comprenait une table ronde au cours de laquelle les groupes ont présenté un résumé de leurs conversations et partagé les points de vue découlant de leurs expériences. Voici quelques unes des perspectives partagées:
- De nombreux pays sont confrontés aux mêmes défis et ont besoin d’occasions pour apprendre les uns des autres. Les organisations régionales telles que l’OOAS pourraient jouer un rôle en offrant des opportunités d’apprentissage transnational et en aidant à établir des réseaux régionaux.
- La prise de conscience qu’une formation au leadership était nécessaire dans les pays pour aider à améliorer le fonctionnement des plates-formes multisectorielles actuelles. Les plates-formes multisectorielles sont en difficulté en raison de défis liés au leadership.
- Des preuves des capacités en leadership devraient être exigées de tous les points focaux SUN et/ou des coordinateurs des plateformes de coordination multipartites nationales. Pour ceux qui sont déjà en poste, ils devraient être soutenus et suivre une formation en leadership pour s’assurer qu’ils sont dotés des compétences essentielles à leur travail.
- Le succès des approches multisectorielles en matière de nutrition nécessite un engagement cohérent des parties prenantes, qui ne peut être garanti que s’il existe une vision et un système de valeurs communes pour la nutrition, en plus des connaissances et de l’autonomisation. Une étape cruciale vers l’élaboration d’une vision commune consiste à promouvoir et/ou à renforcer les complémentarités entre les activités SUN et le programme du PDDAA au niveau national.
- Certains participants ont manifesté leur intérêt pour la structure de la formation intitulée « Diriger le changement en nutrition » qui pourrait être utilisée dans leur pays.
- Les participants du Niger et du Nigéria ont exprimé le besoin urgent de mettre en place une telle formation dans leurs pays, compte tenu des défis auxquels ils sont confrontés.
- Préconiser l’inclusion du leadership dans tous les programmes d’études dans le domaine de la science de l’alimentation et de la nutrition.
Les participants ont partagé de nombreuses nouvelles perspectives édifiantes. En voici deux exemples :
- « Le moment qui m’a le plus marquée est celui de la vidéo sur le sauvetage des mineurs et le chef des opérations a déclaré… ‘ Je ne peux pas tout faire. J’ai besoin de toutes vos compétences…’ Deux choses ont attiré mon attention : 1- l’humilité du chef. Et 2 – l’inclusion de ses coéquipiers dans tout le processus. C’est ce dont nous avons besoin pour la nutrition. » Halima TOURE
- « Diriger dans son contexte : trois choses ont attiré mon attention là-dessus. 1- Sois toujours toi-même. 2- Tout ce que tu fais, fas-le exceptionnellement bien. 3- Accepte de faire ce que les autres ne veulent pas faire. Par conséquent, même avec les ressources limitées dont nous disposons, nous devons faire de notre mieux. » Joao Jacque SANCA MALU
Réflexions sur le parcours
Il y aura toujours une résistance aux changements que nous voulons apporter. Comment un leader doit-il/elle agir ? “Lorsque vous rencontrez une résistance au changement dans votre équipe, considérez le niveau de prise de conscience du besoin de changement que vous souhaitez mettre en œuvre. Les gens doivent comprendre le besoin de changement pour pouvoir l’accepter.“ Nada Benajiba
La nutrition est complexe “Elle est multisectorielle, multipartite, multiniveau et multidisciplinaire. Pour atteindre les objectifs en matière de nutrition, il faudra des leaders transformationnels qui travaillent au-delà des frontières institutionnelles, en favorisant une vision commune et en facilitant l’engagement, l’alignement et la cohérence des parties prenantes à tous les niveaux“ Dia Sanou
Que se passe-t-il ensuite ?
Cette formation accélérée a été précédée de deux autres cours en anglais sur la direction du changement en nutrition (Ghana, novembre 2018) et les preuves pour les politiques et les programmes (Ghana, mars 2019). La prochaine formation en français sur les preuves pour les politiques et les programmes devrait avoir lieu au cours du dernier trimestre de 2020.
Transform Nutrition West Africa et le PLAN souhaitent remercier tout particulièrement les participants qui ont partagé leur vaste expérience, permettant de situer l’apprentissage dans son contexte. Nous encourageons les participants à rester en contact les uns avec les autres et à poursuivre leur cheminement en matière de développement du leadership personnel afin de diriger le changement en matière de nutrition en Afrique de l’Ouest et dans leurs pays respectifs. L’équipe entièrement africaine comprenait Nada Benajiba, Ali Jafri, Dia Sanou, Johann Jerling, Namukolo Covic et Daniel Simpa.
